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圍繞《產(chǎn)業(yè)集團2015年工作總結(jié)和2016年工作思路》和《產(chǎn)業(yè)集團2016年重點工作目標任務(wù)分解表》，無錫創(chuàng)業(yè)投資集團有限公司研究分析了當前公司發(fā)展面臨的形勢，并就如何確保公司全面完成年度工作目標進行了部署。

一、加大體制機制創(chuàng)新

一是優(yōu)化運營管理體系。繼續(xù)強化對各業(yè)務(wù)板塊的優(yōu)化整合，促進各業(yè)務(wù)板塊間的協(xié)同運作和發(fā)展，形成目標同向。行動統(tǒng)一的規(guī)范運營管理體系；二是優(yōu)化激勵機制。根據(jù)不同人員價值，建立合理、適當?shù)募罘桨?。各業(yè)務(wù)板塊均可探索多種激勵方式。三是優(yōu)化風險管控機制。提升風險預評估、過程控制和處置能力，嚴防風險，穩(wěn)中求進。

二、加大人才隊伍建設(shè)創(chuàng)新

一是優(yōu)化人力資源配置。拓展人才招聘渠道，多種渠道引入外部人才；加強內(nèi)部培訓，提高員工專業(yè)技能；結(jié)合戰(zhàn)略規(guī)劃，合理進行人員編制，完善集團人才梯隊建設(shè)。二優(yōu)化人才使用機制。優(yōu)化母-子、子-子公司之間人員多向流動渠道，完善晉升機制，建立崗位輪動和優(yōu)勝劣汰機制，拓寬人才的職業(yè)發(fā)展路徑。2016年，公司將試行中層管理崗位助理制、項目負責人助理制等一系列新的舉措。

三、加大業(yè)務(wù)領(lǐng)域模式創(chuàng)新

一是完成科發(fā)擔保階段性增資任務(wù)。年內(nèi)完成科發(fā)擔保增資5000萬元，使擔保公司的注冊資本達到2億元，通過拓展非融資性擔保、再擔保業(yè)務(wù)做大規(guī)模；二是擇機完成華鑫科貸階段性增資任務(wù)。年內(nèi)擇機對華鑫科貸增資10000萬元，創(chuàng)新華鑫科貸的融資模式，以債轉(zhuǎn)股、再融資中心等渠道和方式，提升企業(yè)的發(fā)展能力；三是完成新基金的投資設(shè)立工作。2016年預計將完成健康產(chǎn)業(yè)投資基金、金茂環(huán)保產(chǎn)業(yè)基金和蘇銀新三板基金的設(shè)立；四是完成參與太極定增50000萬元。

近日，創(chuàng)投集團已正式啟動科發(fā)擔保5000萬元的增資流程，并著手與金茂投資管理公司共同發(fā)起設(shè)立8億元的健康產(chǎn)業(yè)投資基金。